Впровадження управлінського обліку зараз повсюдно. Однак багато співробітники компаній, стикаючись з таким завданням, не знають з чого почати. Управлінський облік — складна система, яка полягає в особливому внутрішньому обліку компанії. Це повинно сприяти оперативному прийняття адміністративних рішень, тому багато що залежить від його організації.
Організація управлінського обліку
Управлінський облік не є обов’язковим, але для ефективного управління компанією. При побудові даної структури потрібно враховувати такі фактори, як рівень кваліфікації менеджерів, систему компанії, технічні можливості і потреби керівництва.
Побудова управлінського обліку може відбуватися за декількома методиками. Тому при виборі підходу необхідно орієнтуватися на мету обліку.
Завдання управлінського обліку
Управлінський облік виконує кілька основних функцій. Головна функція — облік всіх витрат компанії та виведення собівартості.
Ведення управлінського обліку сприяє автоматизації бюджетування. Аналіз відхилень також є його невід’ємною завданням.
Важливе завдання управлінського обліку — створення мотивації для співробітників. Точна картина справжнього компанії дозволяє спланувати її майбутнє і поставити чіткі цілі.
Методи управлінського обліку
Метод управлінського обліку несе в собі кілька головних складових. Серед них найбільш важливими є документація, планування, інвентаризація, нормування, контрольні рахунки, лімітування, аналіз і контроль.
Документація зберігає інформацію про діяльність компанії. Планування необхідно при побудові стратегії компанії шляхом зіставлення можливостей і умов ринку. Інвентаризація передбачає визначення нинішнього стану підприємства. Нормування використовується для розрахунку витрат і перетворення їх у продукт. Контрольні рахунку необхідно вести для максимальної достовірності обліку. Шляхом лімітування обмежуються витрати, а аналіз і контроль необхідні для зростання підприємства.
Редакція bestfacts.com.ua рекомендує послідовно будувати управлінський облік. Компанії для цього потрібні досвідчені кваліфіковані менеджери-аналітики.